时光荏苒，白驹过隙，时间在忙碌中悄悄流逝，2019年已过半，为更好地总结和分析上半年工作，抓紧落实下半年工作，确保全年任务指标顺利达成，7月10日，集团2019年上半年工作总结暨下半年计划部署会议在4楼多功能会议室举行。会议上，各子公司负责人及集团各部门负责人分别做了上半年工作汇报及下半年工作规划。

为提升集团软实力，提升集团管控，集团近期发布实施联合审计工作培训通知，审计监察部与集团下属单位和部门积极响应，短期内即编辑完成培训课本和系列培训PPT，组建了联合审计工作KK培训群，发布了四场联合审计培训计划。于2019年6月20日下午2点，在集团4楼多功能会议室，启动联合审计工作首次培训会。

5月28日下午，集团公司组织召开目标计划可考核工作沟通会议，会议在集团四楼多功能会议厅召开。集团公司总裁禹良全出席会议并讲话，会议由集团总裁助理翁焰主持。会上，总裁助理翁焰作主题发言，审计监察部经理谭竹均作工作汇报，从集团目标管理回顾以及目标可考核对公司及个人的意义进行全面分析，对当前目标管理可考核存在的共性问题与个性问题与各单位、各部门作了深入交流。

为加强集团工作人员对以城市更新项目业务相关政策法规的认识，丰富工作人员的房地产开发项目的专业知识，5月22日下午2时，在4楼多媒体会议室，召开了深圳城市更新相关政策、法务及房地产经济测算业务培训会。

4月10日下午4点，深圳市建设工程造价管理站（以下简称市造价站）副站长高年鹏、副总工程师张红标、工程师钟文龙一行莅临集团开展业务交流工作，座谈会在集团四楼多功能会议厅召开。集团总裁助理许忠、成本部副经理张应宏以及成本部骨干成员参加座谈交流，集团公司总裁禹良全出席会议并讲话，会议由集团公司总裁禹良全主持。

4月4日上午，集团财务团建及管控职能提升项目成果汇报会在集团四楼多功能会议厅召开。集团公司总裁禹良全出席会议并讲话，会议由总裁助理翁焰主持。回顾近半年工作，会议指出，项目合作成功，成绩可喜。一是财务部已完成系统的组织架构搭建，制度流程表单升级和职能职责的全面规范建设工作，让财务部员工参与到制度、流程、职责等每个环节的设计与修订工作中，对财务管控的方式有了更加深刻的理解与提高。